Размер вашего маркетингового плана зависит от размера вашей компании

Размер вашего маркетингового плана Если вы состоите в небольшой компании, как правило, можно создать маркетинговый план, который является не более чем несколько страниц, в то время как большая корпорация может иметь маркетинговый план, который работает и имеет более ста страниц.

 

В любом случае, маркетинговый план должен быть в месте,  где он может быть, по крайней мере, ежеквартальным, или помесячным.  Раздел может быть помещен  в плане маркетинга для ежемесячных отчетов как продажи вещей или изготовление.  Отслеживать по мере того как вы следуете за вашим планом.

Маркетинговый план должен охватывать один год. Это потому что рынки будут эволюционировать, люди изменятся, клиенты уходить. Полезно включить в свой маркетинговый план раздел, посвященный двум или четырем годам. Независимо от того, делаете вы это или нет, к наступающему году.

Развитие

Вы должны убедиться, что у вас есть несколько месяцев, чтобы написать план раньше его доработки и публикации, даже если маркетинговый план состоит всего из нескольких страниц. Разработка плана самая сложная часть. Выполнение плана принесет с собой проблемы, но самая большая проблема решить, что ваша компания должна делать на рынке. Вообще маркетинговый план начинается с первого числа года или с открытием финансового года, если они не совпадают.

Участие

Все в вашей компании должны видеть маркетинговый план. Есть много компаний, которые любит держать свои маркетинговые планы в секрете, потому что они стыдятся его, или они думают, что содержащаяся в нем информация не является конкурентной. Тем не менее, маркетинг не может быть сделан без привлечения людей. Размер вашей компании может  быть таким, чтобы обеспечить обратную связь от каждого аспекта вашей компании, включая финансы, персонал. Получение каждого аспекта вашей компании, вовлеченной в процесс, важно для многих причин.

Частью децентрализованной компании является то, что вы можете искать процессы, принятия решений которые содействуют каждому члену организации в попытке обеспечить, чтобы они чувствовали, что они являются частью организации. Позволяя каждому сотруднику внести свой вклад в той или иной форме, они все чувствуют, как они являются лучшей частью организации и как работы, в которые они внесли свой вклад. Так как наша компания не сталкивается с кризисом, нет необходимости в централизованном принятии решений.

Даже с такими решениями, как годовой маркетинговый план, у компании будет меньше рисков, влияющих, на рассеивание силы равномерно, которая также способствует к более низкому управлению уровни, коммуникационные стратегии и лучшие офисные отношения. Сотрудники более мотивированы выполнять для организации задачи, частью которой они являются, поскольку они знают, что, делясь своими идеями, они улучшают организацию. Они чувствуют, что их действия могут улучшить неэффективные аспекты деятельности компании, без принятия любой идеи, пока все уровни управления могут использовать их знания и опыт в соответствующих подразделениях.

Воспользовавшись принятием решений от всех сотрудников, будет создана возможность, продвинутого творческого подхода и лучшее разделение труда. Децентрализованное управление позволит вашей компании разнообразить аспекты компании, которые возможно, нельзя сделать иначе.

Менеджеры могут использовать свои собственные команды и каждая команда, может быть ответственна за индивидуальный аспект маркетинг плана или обзора маркетинг плана. Существуют также межфункциональные группы, которые работают во всех отделах, обеспечивая, чтобы все сотрудники выполняли задачи, что позволяет им работать друг с другом.

Путем содействия лучшей коммуникации вашей компании смогут повысить эффективность в отделах, которые не могли быть связаны. Ваши подразделения должны постоянно быть в синхронизации друг с другом, это также способствует более эффективным рабочим местам и сотрудникам.

Ваши верхние уровни все еще поддерживают общий язык говорят о главных решениях компании, но другие более мелкие подразделения, группы и руководство несут ответственность за свои индивидуальные аспекты, которые совмещают для того чтобы сделать большую и импресcивную организацию от низа до верха, а не сверху вниз, медленно в некоторых частях достигают нижний уровень. Это самый лучший путь обеспечить маркетинг и участие.

На главную

Автоворонки Glopart
Реактивный старт в инфобизнесе
Реактивный старт в инфобизнесе 4.0